尊龙凯时

      6月25日，尊龙凯时公司组织召开2023年精益管理月总结暨精益课题结项会议。万达集团精益研究院执行院长闫圣利、精益经理乔严磊，尊龙凯时公司总经理张振伟、各部门、车间主任及以上人员、职工代表参加了会议。      张振伟总经理指出，2023年精益管理月，在集团精益研究院的大力支持下，公司全体干部职工凝心聚力、奋勇争先，荣获集团第五届精益管理月先进单位。公司开展的系列精益活动，看到了员工们的积极性和创造力，在活动中不断思考和探索，提出了具有创意和实际操作价值的建议和方案；看到了员工们的成长和进步，通过实践活动和培训课程，掌握了更多的技能和经验，为公司带来了更大的价值和贡献。

      他要求，各部门一是要转变观念、提高认识、深推精益。根据当前精益管理推进现状，进一步统一思想、高度重视，围绕“三抓、三常、三实现”的理念开展精益管理工作，确保2023年公司精益改善工作取得实效。二是要领导带头、部门联动、全员参与。各部门、车间要将精益标准化的构建和引领作为重点工作之一，着力完善精益标准体系建设，强力巩固现场环境提升成果，高速响应、高速执行、高速落地，使得精益管理工作稳步推进，从而把精益管理理念融入到日常工作中。三是要相互学习、总结提炼、共同提高。各部门、车间要坚持问题导向的工作思维，完善“进步指数”考核体系，真正把精益管理工作落实落细；精益能源管理部要组织开展精益知识竞赛专项活动，不断提高员工参与精益管理的积极性，不断提升全员协同作战能力，促进整体精益管理水平再上新台阶。      闫圣利执行院长在讲话中指出，尊龙凯时公司精益管理月活动策划周全、开展有序，达到了以点带面、以月促年，和营造浓厚精益文化氛围、强化精益改善意识的目的，在活动多样性、创新性、规模性、全员参与积极性等方面表现突出，获得先进单位实至名归。

      他强调，润滑主题月与TnPM全优润滑管理有机结合，进一步规范和提升了润滑管理水平。精益课题是精益转型和卓越运营的落脚点和重要抓手，也是锤炼过硬精益人才队伍的关键渠道，要持续抓好精益课题分享，并以此为抓手，助推精益管理持续提升。

      他要求，在下半年精益管理推进中，一是要持续改善，永葆昂扬斗志；二是要超前部署，谋划好新竞赛；三是要强化人才队伍，筑牢企业发展根基；四是要深化精益管理，助力全球“灯塔工厂”打造；五是要重视管理创新，响应高质量发展要求。

      会上，万达集团精益研究院执行院长闫圣利、精益经理乔严磊代表集团为公司颁发了精益管理月先进单位证书；表彰了在精益管理月期间表现突出的团队及个人；精益能源管理部经理崔斌报告了公司第五届精益管理月活动开展情况；相关部门、车间作了精益课题结项报告，并组织了现场验收评审。

      管理永无止境，精益没有休止符。下一步，尊龙凯时公司将坚定“12334”的发展思路，坚持持续创新改善、落实精益项目，把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好，以科学的手段推行精益、实现精益、享受精益，打造出一条具有尊龙凯时特色的精益管理之路，为实现智慧尊龙凯时、早日跻身灯塔工厂行列而努力奋斗！