尊龙凯时

      9月23日—28日，尊龙凯时公司圆满完成第六期精益TnPM项目月度辅导工作，并组织召开项目月度评比暨表彰总结会议。万达集团总裁助理、尊龙凯时公司董事长王敏，万达精益研究院经理乔严磊，万达集团技术装备部经理岳建峰，华谋学府咨询集团项目总监张丙章、高级顾问孙尉杰、陈武，相关部门、车间主任/主管及以上人员、职工代表等参加了会议。

      会上，公司分别对荣获本月精益TnPM管理体系项目的优秀支柱小组、优秀推进部门、优秀推进干部、优秀推进员进行了表彰。      万达集团总裁助理、尊龙凯时公司董事长王敏结合公司当前精益TnPM管理推进过程中存在的问题，以及下一步重点工作提出了要求。他指出，自精益TnPM管理体系开展以来，全员参与度高、推行氛围浓厚，同时区域维持情况较好，但现场人员认知与期望水平仍有较大差异，导致现场打造质量参差不齐。精益能源管理部牵头，各相关责任部门、车间配合，全力抓好即时整改及验收，为10月份集团公司承办的全国石油和化工企业管理创新经验推广现场交流会提供现场保障。

      他强调，设备管理是企业的重要环节，也是企业管理中的薄弱环节。从生产过程角度看，设备管理是生产过程中的设备维修管理；从产品质量和安全角度看，设备管理是生产过程中的设备质量和安全管理；从企业的经济效益和发展角度看，设备管理又是生产过程中的成本控制与利润追求。只有良好的设备管理基础，才能做到设备维护、保养、润滑、检查等工作有的放矢；只有良好的设备管理基础，才能保证现场设备在生产过程中始终处于最佳状态。公司导入实施TnPM管理体系，不断地完善和提高公司的设备管理水平和整体竞争力，各部门、车间要以最大的诚意和最大的努力做好系列工作，确保全员参与、全过程参与、全方位参与，并达到既定的目标。

      他要求，各部门、车间要严格按照华谋学府老师的相关要求开展好工作、完成好工作，坚决杜绝重复问题重复犯的情况。同时，要深刻牢记“学而不思则罔，思而不学则殆”的哲理，将精益TnPM管理体系理论知识和实践经验运用到今后工作中，学会思考，学会总结，逐步使创新改善常态化、精细化、长效化，将学习成果转化为推动公司发展的强大动力。

      华谋学府咨询集团项目总监张丙章，围绕本期项目辅导内容、整体工作进展点评、项目工作推进亮点、项目推进改善建议、项目推进评价表彰、向后工作任务部署等方面进行了系统讲解。

      此次辅导，各位老师深入各推进小组现场，对各小组上月度安排布置任务完成情况及推进思路等进行审查交流，并围绕全员改善、检维修、课题改善、人才赋能、可视化等，分小组开展了专项培训。